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第一管理中心召开“2018年质量提升专项活动” 动员大会
发布时间:2018-04-24     阅读:605

第一管理中心召开“2018年质量提升专项活动”

动员大会


    3月18日下午,第一管理中心在八号线北延4标同德围站项目部会议室组织召开2018年质量提升专项活动动员大会,管理中心领导班子、各部室负责人、所属各项目部主管生产及质量负责人、工程部长、质检员、施工员、技术员、试验员、资料负责人等参加了会议。


    会议传达了集团公司2018年质量大会的会议精神,组织学习了集团公司2018年“质量年”的相关质量管理要求和工作部署,并由中心领导对管理中心的2018年质量提升活动做了启动部署和思想动员,要求从思想上提高全员的质量意识,从行为上提高全员的质量管理水平。


    工程技术部对2018年管理中心质量管理工作的主要工作任务和工作安排做了一些具体的分工,要求中心司属各项目部要积极响应,认真落实好相关质量管理要求:


   (1)全面落实质量岗位责任制;各项目部根据自身的情况编制符合自身实际的“质量提升专项活动方案”,明确质量岗位责任分工,确立质量管理目标,建立质量管理标准化岗位责任制度;提高全员质量意识,实现各个层面、岗位的联动机制,加强过程巡视、监督检查机制。


   (2)重点抓好工程实体质量突出问题治理;严格落实关键岗位质量管理责任,强化工序验收和过程质量控制,从施工、原材料、过程控制、隐蔽验收等各个环节,及时总结治理经验和做法,切实解决钢筋质量、结构渗水、表观质量差等工程质量常见问题。


   (3)推进工程质量管理标准化;完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化;开展工程质量管理标准化示范活动,实施样板引路制度,制定并推广应用简洁、适用、易执行的质量标准化手册。


   (4)全面落实质量奖罚制度;为确保工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,根据管理中心制定的《项目质量奖罚标准清单》,将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励,对于质量意识差、质量管理不到位以及不按规范要求施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行对应条款的处罚。


   (5)积极开展全员质量培训与教育;从思想上提高全员的质量意识,从行为上提高全员的质量管理水平,加强对各类人员在工艺标准、实操技能、质量控制等方面的培训教育,各项目部要大力培养“质量官”、“工匠”等高技能人才,为提高工程质量管理的整体水平创造有利条件。


    第一管理中心将积极响应集团公司的要求,结合公司“质量年 ”的整体工作部署,通过开展工程质量提升专项活动,进一步完善管理中心工程质量管理制度,落实工程质量主体责任,强化工程质量监管体制,积极贯彻落实质量管理标准化,提高工程项目质量管理水平,提高工程技术创新和质量创优能力,使工程质量管理水平得到明显提升。


(文:第一管理中心  肖小进   图:蔡定淮)

 


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