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提高认识 狠抓执行 确保公司生产安全稳定态势 华隧建设集团总经理王昭带队前往十四号线12标开展安全生产检查
发布时间:2018-02-11     阅读:704

提高认识 狠抓执行 确保公司生产安全稳定态势

华隧建设集团总经理王昭带队前往十四号线12标开展安全生产检查

 

       1114日上午,按照省国资委、省建工集团相关文件要求,华隧建设集团总经理王昭、党委副书记、工会主席李康安一行前往第一管理中心下属的广州地铁十四号线12标开展安全生产检查。



       在施工现场,王昭、李康安重点查看了深基坑开挖的安全防护、起重机械的拆除和仓库的消防安全管理情况;在项目会议室,第一管理中心总经理吕明豪汇报了目前在手项目的安全风险点及防范管控措施落实情况。十四号线12标项目经理汤泳重点汇报了该项目完成全部隧道贯通后,积极组织盾构机吊装出井和龙门吊拆除,并在过程中采取措施加强安全管控等情况。


       李康安表示,现在距离年底只剩1个来月的时间,时间紧,任务重,虽然第一管理中心目前有三个项目都进入后期收尾阶段,但安全管理的弦不能松,中心一定要把安全管理工作作为首要工作来抓,加强管理,按照安全规范做足专项防控方案,乘着中心开展劳动竞赛的大好势头,在保证安全生产的前提下抢抓工程进度,争取掀起新一轮的建设高潮。


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        王昭做总结讲话。他指出,第一管理中心目前的项目点多面广,情况多样,中心一定要严格按照施工要求,尤其重视项目现场协同作业、交叉施工的安全风险,提前做好防范措施。



       王昭强调,做好安全管理工作,一是要从认识上去重视,这不仅需要领导重视,也需要提高项目部每个层级管理人员的安全管理认识,让安全管理责任落实到每个岗位之中去;二是要不断吸取同行教训,将集团公司提出的安全管理要求、管控措施落实到位,细化成一项项的专项方案贯彻执行;三是临近年底,各管理中心需要完成的任务量还很重,第一管理中心目前能铺开的面要尽量去抢,能安排的量要尽量去做,能收尾的工作要尽快去做,并以大局为重,妥善做好中心后期收尾项目人员的安置工作。


       第一管理中心领导班子、现场施工员、安全员、机械管理员等岗位代表参加了检查。

 

供稿:潘弦

图片:杨孟

 

 


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